02122268459
|
تهران، گیشا، نبش 21 ، پلاک 2 واحد 6
مدیریت منابع انسانی داده محور به استفاده از داده‌ها و تجزیه و تحلیل‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه و بهبود فرآیندهای منابع انسانی اشاره دارد. با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها در مورد معیارهای مختلف منابع انسانی، سازمان‌ها می‌توانند بینشی در مورد عملکرد کارکنان، مشارکت، استخدام، حفظ و سایر جنبه‌های مهم منابع انسانی به دست آورند.
با کمک مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، سازمان‌ها می‌توانند الگوها، روندها و همبستگی ها را در داده‌های کارکنان شناسایی کنند تا تصمیمات مبتنی بر داده اتخاذ کنند. این رویکرد می‌تواند به استراتژی‌های استخدام مؤثرتر، برنامه‌های توسعه بهتر کارکنان، بهبود مدیریت عملکرد و افزایش ابتکارات مشارکت کارکنان منجر شود.
برخی از نمونه‌های رایج از شیوه‌های منابع انسانی مبتنی بر داده شامل استفاده از داده‌ها برای شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا، پیش‌بینی نرخ گردش مالی، تجزیه و تحلیل بازخورد کارکنان از طریق نظرسنجی‌ها و اندازه‌گیری تأثیر ابتکارات منابع انسانی بر نتایج کسب‌وکار است.
به طور کلی، مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا سرمایه انسانی خود را بهینه کنند و استراتژی‌های منابع انسانی را با اهداف تجاری همسو کنند، که در نهایت منجر به بهبود عملکرد سازمانی می‌شود.
استخدام و انتخاب و جذب نیروهای کلیدی: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا داده‌های نامزد، مانند رزومه، ارزیابی‌ها و عملکرد مصاحبه را تجزیه و تحلیل کنند تا تصمیمات استخدام آگاهانه‌تری بگیرند. با شناسایی ویژگی ها و مهارت های کلیدی که منجر به موفقیت در نقش های خاص می شود، سازمان ها می توانند فرآیندهای استخدام و انتخاب خود را بهبود بخشند.
مدیریت عملکرد: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا معیارهای عملکرد کارکنان، مانند شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)، اهداف و بازخورد را ردیابی و تجزیه و تحلیل کنند. از این داده ها می توان برای ارائه بازخورد به موقع، شناسایی زمینه های بهبود و همسوسازی عملکرد فردی با اهداف سازمانی استفاده کرد.
مشارکت کارکنان: سازمان‌ها با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل بازخورد کارکنان از طریق نظرسنجی‌ها، بررسی‌های نبض، یا تجزیه و تحلیل احساسات، می‌توانند بینشی در مورد رضایت کارکنان، سطوح مشارکت و رفاه کلی کسب کنند. این داده‌ها می‌توانند به شناسایی حوزه‌هایی کمک کنند که در آنها می‌توان بهبودهایی را برای افزایش مشارکت و بهره‌وری کارکنان انجام داد.
توسعه استعدادها و برنامه ریزی جانشین‌پروری: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده به سازمان ها اجازه می دهد تا کارکنان با پتانسیل بالا را شناسایی کرده و برنامه های توسعه شخصی ایجاد کنند. با تجزیه و تحلیل داده‌های عملکرد، ارزیابی مهارت‌ها و آرزوهای شغلی، سازمان‌ها می‌توانند رهبران آینده را شناسایی کرده و برنامه‌های جانشینی برای اطمینان از انتقال روان استعدادها ایجاد کنند.
تجزیه و تحلیل مشاغل و حفظ و جابجایی شغلی: با تجزیه و تحلیل داده‌ها در مورد نرخ جابجایی کارکنان، مصاحبه‌های خروج و نظرسنجی‌های مشارکت، سازمان‌ها می‌توانند عواملی را شناسایی کنند که به فرسایش کارکنان کمک می‌کنند. این اطلاعات می تواند به سازمان ها در اجرای استراتژی هایی برای بهبود حفظ و کاهش گردش مالی کمک کند.
تجزیه و تحلیل پیش‌بینی کننده روندها: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده به سازمان ها اجازه می دهد تا از تجزیه و تحلیل پیش بینی برای پیش بینی روندها و نتایج آینده استفاده کنند. با تجزیه و تحلیل داده های تاریخی، سازمان ها می توانند در مورد عملکرد کارکنان، نرخ فرسایش و سایر عوامل مرتبط با منابع انسانی پیش بینی کنند. این اطلاعات می تواند به سازمان ها کمک کند تا به طور فعال به مسائل احتمالی رسیدگی کنند و تصمیمات مبتنی بر داده را اتخاذ کنند.
تنوع و جمعیت‌شناسی: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده می تواند به سازمان ها کمک کند تا معیارهای تنوع و شمول را ردیابی و تجزیه و تحلیل کنند. با جمع‌آوری داده‌ها در مورد جمعیت‌شناسی کارکنان، نمایندگی و طرح‌های شمول، سازمان‌ها می‌توانند زمینه‌های بهبود را شناسایی کرده و اثربخشی تلاش‌های تنوع و شمول خود را بسنجند.
جبران خدمت، غرامت و مزایا: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، سازمان ها را قادر می سازد تا داده های پاداش و مزایا را تجزیه و تحلیل کنند تا از شیوه های پرداخت منصفانه و رقابتی اطمینان حاصل کنند. با مقایسه داده‌های حقوق، روند بازار و عملکرد کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند تصمیمات مبتنی بر داده‌ها را در مورد بسته‌های پاداش و مزایا اتخاذ کنند.
برنامه ریزی نیروی کار: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده به سازمان ها کمک می کند تا داده های نیروی کار را تجزیه و تحلیل کنند تا تصمیمات آگاهانه ای در مورد برنامه ریزی نیروی کار بگیرند. با تجزیه و تحلیل عواملی مانند مهارت های کارکنان، پیش بینی های بازنشستگی و نیازهای تجاری آینده، سازمان ها می توانند شکاف های مهارتی را شناسایی کنند، برای جانشینی برنامه ریزی کنند و استراتژی هایی را برای جذب و حفظ استعدادهای برتر توسعه دهند.
انطباق و مدیریت ریسک: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده می تواند به سازمان ها در تضمین انطباق با الزامات قانونی و نظارتی کمک کند. با تجزیه و تحلیل داده‌های منابع انسانی، سازمان‌ها می‌توانند خطرات بالقوه مانند عدم رعایت قوانین کار یا اهداف تنوع را شناسایی کرده و اقدامات پیشگیرانه را برای کاهش این خطرات انجام دهند.
تجزیه و تحلیل عملکرد کارکنان: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده به سازمان ها اجازه می دهد تا داده های کارکنان را تجزیه و تحلیل کنند تا بینشی در مورد عملکرد فردی و تیمی به دست آورند. با ردیابی معیارهایی مانند بهره‌وری، حضور و غیاب و نتایج پروژه، سازمان‌ها می‌توانند عملکردهای برتر، زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند و تصمیمات مبتنی بر داده‌ها را در مورد تبلیغات، آموزش و پاداش‌ها اتخاذ کنند.
امور رفاهی کارکنان: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده می تواند به سازمان ها کمک کند تا رفاه کارکنان را نظارت و بهبود بخشند. با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل داده‌ها در مورد سلامت کارکنان، سطوح استرس، و تعادل کار و زندگی، سازمان‌ها می‌توانند مسائل بالقوه را شناسایی کرده و ابتکاراتی را برای حمایت از رفاه کارکنان اجرا کنند.
تنوع نیروی کار: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، سازمان ها را قادر می سازد تا معیارهای تنوع، مانند جنسیت، قومیت، و نمایندگی در سطوح مختلف سازمان را ردیابی و تجزیه و تحلیل کنند. این داده‌ها می‌توانند به سازمان‌ها در شناسایی شکاف‌ها، تعیین اهداف تنوع و اجرای استراتژی‌هایی برای پرورش نیروی کاری فراگیرتر و متنوع‌تر کمک کنند.
معیارهای منابع انسانی و داشبوردها: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده شامل استفاده از معیارهای منابع انسانی و داشبوردها برای ردیابی و تجسم داده های کلیدی منابع انسانی است. این معیارها می تواند شامل نرخ جابجایی، زمان برای پر کردن جای خالی، اثربخشی آموزش و امتیازات رضایت کارکنان باشد. داشبوردها نمایشی بصری از این معیارها را ارائه می دهند و به متخصصان منابع انسانی اجازه می دهند روندها را نظارت کنند و تصمیمات مبتنی بر داده را اتخاذ کنند.
بهبود مستمر: مدیریت منابع انسانی مبتنی بر داده، فرهنگ بهبود مستمر را ترویج می کند. با جمع‌آوری و تجزیه و تحلیل منظم داده‌های منابع انسانی، سازمان‌ها می‌توانند زمینه‌های بهبود را شناسایی کنند، معیارهایی را تعیین کنند و پیشرفت را در طول زمان پیگیری کنند. این رویکرد تکراری به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا تنظیمات مبتنی بر داده‌ها را برای استراتژی‌ها و شیوه‌های منابع انسانی انجام دهند.
برای خدمات برونسپاری منابع انسانی با بیزیار تماس بگیرید.
انواع امور منابع انسانی قابل برونسپاری به بیزیار
طراحی سایت توسط دودکو 