02188422714 | تهران، میدان ونک، خیابان ملاصدرا، نبش بزرگراه کردستان، ساختمان فرهاد، طبقه ششم

HEADHUNTING

 

Headhunter، یک شرکت یا فردی است که از طرف کارفرما خدمات استخدام را ارائه می‌دهد. شکارچیان برای پیدا کردن استعدادها و تعیین افرادی که شرایط شغلی خاصی را دارند، توسط شرکت‌‌‌ها استخدام می‌شوند. (هدهانتر)

Headhunting، که به عنوان جستجوی اجرایی نیز شناخته می‌شود، فرایند یافتن بهترین نامزد ممکن برای یک موقعیت است. (هدهانتینگ)

Headhunters معمولاً فقط به متخصصانی که شاغل هستند و به طور فعال به دنبال شغل دیگری نیستند و به عنوان نامزدهای مستعد شناخته می‌شوند، مراجعه می‌کنند و آنها را ترغیب به استخدام در شرکت جدید می‌کنند.(هدهانترها)

Headhunter یک متخصص استخدام کننده است که واجد شرایط ترین نامزدها را برای یک شرکت یا موقعیت جستجو می‌کند. اگر حرفه خود را توسعه می‌دهید، اگر برای مصاحبه برای یک نقش خاص یا کارفرما انتخاب شده‌‌اید، می‌توانید با یک شکارچی سرپرست ارتباط برقرار کنید. س questionsالات زیادی وجود دارد که می‌توانید برای آشنایی با مراحل استخدام آنها و عناصری که شما را کاندید مناسبی برای‌‌این نقش می‌کند، بپرسید. در‌‌این مقاله، ما در مورد آنچه headhunter است بحث می‌کنیم و  questions سوالاتی را ارائه می‌دهیم که می‌توانید برای به دست آوردن اطلاعات مورد نیاز بپرسید.(هدهانتر)

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

Headhunter کیست؟

Headhunter نوعی استخدام کننده است که به عنوان متخصص استخدام در یک شرکت خاص کار می‌کند. در حالی که برخی ممکن است به عنوان یک کارمند دائمی‌ آآدر یک شرکت کار کنند، برخی دیگر در شرکت‌های قراردادی شخص ثالث که در جستجوی و استخدام نامزدهای دارای صلاحیت بالا تخصص دارند، کار می‌کنند. Headhunters، همچنین به عنوان استخدام کننده اجرایی شناخته می‌شوند، معمولاً برخی از مسئولیت‌های زیر را دارند:

 

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

 

Headhunting (هدهانتینگ) چیست و چه تفاوتی با استخدام دارد؟

فرآیند استخدام در دنیای تجارت امروز از چندین اصطلاح و فرآیند به جای یکدیگر استفاده می‌کند. به عنوان مثال، Headhunting و استخدام نتیجه یکسانی دارد، اما آنها از تاکتیک‌های متفاوتی استفاده می‌کنند. درک تفاوت‌های ظریف فرایند استخدام می‌تواند به شما کمک کند تا در جستجوی شغل خود بهتر حرکت کنید. در‌‌این مقاله، ما شکار سر را تعریف می‌کنیم، تفاوت آن با سربازگیری را شرح می‌دهیم و نحوه عملکرد فرایند شکار و سربازگیری را توضیح می‌دهیم.

 

Headhunting چیست؟

Headhunting که به عنوان جستجوی اجرایی نیز شناخته می‌شود، فرایند یافتن بهترین نامزد ممکن برای یک موقعیت است. در بیشتر موارد، مشاغل به جای استخدام سنتی از استراتژی شکار سرپیچ برای شناسایی و استخدام کارکنان سطح بالا یا "رئیس" یک شرکت، مانند یک مدیر اجرایی، استفاده می‌کنند.

 

شکارچیان معمولاً برای آژانس‌هایی استخدام می‌شوند که موقعیت‌های عالی، تخصصی یا فنی شرکت را تکمیل می‌کنند. شکارچیان معمولاً فقط با متخصصانی که شاغل هستند و به طور فعال به دنبال شغل دیگری نیستند، که به عنوان نامزدهای منفعل شناخته می‌شوند، مراجعه می‌کنند که ملاحظات‌‌ایده آلی برای‌‌این شغل خواهند بود. Headhunters پیشنهادات شغلی را به‌‌این نامزدهای هدف، معمولاً رهبران در زمینه یا صنعت خود ارائه می‌دهند تا آنها را ترغیب به ترک موقعیت‌های فعلی خود کنند.

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

استخدام چیست؟

استخدام عبارت است از یافتن بهترین نامزد ممکن برای موقعیت از طریق مشارکت با افرادی که برای تغییر شغل آماده هستند یا به طور فعال به دنبال شغل هستند.‌‌این داوطلبان ممکن است مستقیماً برای‌‌این موقعیت درخواست دهند، یا ممکن است استخدام کننده در نمایشگاه کاری با آنها صحبت کند یا از طریق تماس حرفه‌‌ای با آنها ملاقات کند. افراد جویای کار معمولاً شغل خود را از طریق جستجوی شغل به جای یافتن کارمند، یا جستجوی سر، متقاضی پیدا می‌کنند. ممکن است استخدام کنندگان در یک آژانس کار کنند، اما اغلب می‌توانند در منابع انسانی شرکت با موقعیت‌های باز کار کنند.

 

تفاوت بین headhunter و متخصصان جذب چیست؟

در حالی که‌‌این دو رویکرد یک هدف دارند، روشهای آنها کاملاً متفاوت است.

 

فعالیت: Headhunters به ​​دنبال بهترین فرد مورد نظر برای پر کردن موقعیت می‌گردند. آنها ممکن است از سایر کارکنان سطح بالا در شرکت مراجعه کنند یا از طریق شبکه گسترده خود نامزدها را پیدا کنند.

موقعیت: در بیشتر موارد، مشاغل از استراتژی جستجوی سر برای پر کردن موقعیت‌های C-suite یا موقعیت‌های مشابه استفاده می‌کنند. یک شرکت به ندرت از سرپیچی برای پر کردن نقش‌های سطح پایین تر در سازمان خود استفاده می‌کند، زیرا معمولاً زمان و تلاش بیشتری نیاز دارد.

روش شناسی: شکارچیان از روش "فعال" استفاده می‌کنند، زیرا آنها کسانی هستند که به دنبال یک کارجوی غیر کار می‌روند. آنها از منابع و روشهای متنوعی برای یافتن نامزدهای مناسب استفاده می‌کنند، از جمله ارتباطات حرفه‌‌ای و مطالعات نزدیک روی فهرست کارکنان رقبا برای شناسایی سرنخ‌‌‌ها.

هزینه: شکار سر معمولاً هزینه بیشتری نسبت به جذب نیرو دارد، زیرا شکارچیان باید اقدامات بیشتری را برای شناسایی نامزدهای منفعل انجام دهند که استخدام کنندگان انجام نمی‌دهند.

 

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

فرآیند Headhunting (هدهانتینگ) چگونه کار می‌کند؟

هر شرکتی ممکن است ویژگی‌های روش‌های جستجوی سر خود را متفاوت مدیریت کند، اما در بیشتر موارد، مراحل استخدام با یک شکارچی از مراحل زیر پیروی می‌کند.

 

 

شکارچیان با سایر اعضای کارمند و تیم اجرایی کار می‌کنند تا آموزش، آموزش، تجربه و مهارت‌های لازم را برای استخدام مشخص کنند. آنها ممکن است یک شرح شغل رسمی‌یا مشخصات نامزد‌‌ایجاد کنند تا به تلاش‌های شکار خود کمک کند.

 

بسته به نقش، تیم جستجوی سر ممکن است جستجوی نامزدهای خود را با مشاهده نامزدهای مستعد که متقاعد شده‌اند، موقعیت فعلی خود را برای پیشنهاد مناسب ترک کنند، آغاز کند. معمولاً تیم لیستی از نامزدهای احتمالی‌‌ایجاد می‌کند و به آنها نزدیک می‌شود تا علاقه به کار آزاد را بسنجد.

 

در برخی موارد، تیم جستجوی سر به همراه جستجوی منفعل خود به دنبال کارجویان فعال می‌گردد. آنها ممکن است‌‌ این شغل را به سایت‌های کاریابی ارسال کنند یا در کنفرانس‌‌‌ها نمایشگاه‌هایی شرکت کنند تا به دنبال متقاضیان بالقوه واجد شرایط باشند. آنها از‌‌این داوطلبان برای درخواست صلاحیت خود مطالب کاربردی مانند رزومه، نامه‌های تایید و حسن انجام کار و فهرست‌های مرجع را درخواست می‌کنند.

 

برای پست‌های اجرایی سطح بالا، داوطلبان اغلب می‌توانند انتظار یک سری مصاحبه با چندین گروه از ذینفعان شرکت را داشته باشند. پس از انجام تمام مصاحبه‌‌‌ها، تیم استخدام گرد هم می‌آیند تا در مورد افرادی که باید‌‌این موقعیت را دریافت کنند، بحث کنند.

 

هنگامی‌که استخدام کنندگان می‌دانند کدام شغل یا مشاغل را پر می‌کنند، شرح مشاغل کاملی را‌‌ایجاد می‌کنند. آنها ممکن است با سایر کارکنان در همان نقش، مدیر مستقیم موقعیت باز یا نمایندگان منابع انسانی ملاقات کنند تا اطلاعات مورد نیاز برای نوشتن شرح شفاف و جامع مشاغل را بدست آورند. معمولاً شرح شغل شامل موارد زیر است:

اکثر استخدام کنندگان از‌‌اینترنت به عنوان منبع اصلی خود برای جذب نامزدهای احتمالی استفاده می‌کنند. بسیاری از تابلوهای شغلی استفاده می‌کنند. در واقع، برای به اشتراک گذاشتن جزئیات موقعیت شغلی یا موقعیت‌های شغلی خود با کسانی که به دنبال کار هستند.

 

برخی از استخدام کنندگان برای گسترش استعداد یابی خود از روش‌های اضافی برای جذب نیرو استفاده می‌کنند. آنها ممکن است در نمایشگاه‌های شغلی، کنفرانس‌های خاص صنعت یا رویدادهای شبکه‌‌ای شرکت کنند، یا برنامه‌های قبلی را برای نامزدهای زنده بررسی کنند.

 

پس از جمع آوری مجموعه‌‌ای از کارکنان بالقوه، تیم‌های استخدام و استخدام لیستی برای مصاحبه‌‌‌ها‌‌ایجاد می‌کنند. در بیشتر موارد،‌‌این نامزدها یک بار مصاحبه می‌کنند. پس از مصاحبه، تیم‌های استخدام و استخدام در مورد نامزدها بحث و تصمیم گیری می‌کنند.

 

این شرکت به داوطلب منتخب پیشنهاد کار می‌دهد. آنها وارد مذاکرات حقوق می‌شوند و پس از توافق هر دو طرف در مورد قرارداد نهایی، مراحل استخدام و استخدام را تکمیل می‌کنند.

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

 

سیزده سوال اصلی برای پرسیدن از Headhunters (هدهانتر)

برای درک بهتر نقش و انتظارات شرکت، در میان سایر اطلاعات مفید، سوالات زیر را در نظر بگیرید:

 

 

برای جذب نیروهای کلیدی از طریق Headhunting (هدهانتینگ) با متخصصان بیزیار تماس بگیرید.

 

دسته بندی ها
آخرین مقالات
نگرش سنجی و رضایت سنجی از کارکنان
نگرش سنجی و رضایت سنجی از کارکنان به عنوان ابزاری کارآمد جهت سنجش وضعیت سازمان
1400/09/07 | 01:25
الزامات کار در آینده و روشهای شناسایی افراد با پتانسیل بالا
فردی با پتانسیل بالا چگونه است؟ رفتار سازمان با نیروهای دارای عملکرد مختلف، چگونه باید باشد؟
1400/09/07 | 12:52
فرق مدیریت منابع انسانی با مدیریت سرمایه انسانی و مدیریت استعداد ها چیست ؟
فرق مدیریت منابع انسانی با مدیریت سرمایه انسانی و مدیریت استعداد ها چیست ؟ در ابتدا کارکنان بخشی از عوامل تولید سازمان ها شناخته می شدند و به آنها نیروی کار می گفتند . سپس کارکنان به عنوان مهمترین عامل تولید شناخته شده و به آنها منابع انسانی اطلاق گردید . در عصر جدید کارکنان برتر از عوامل تولید و به عنوان سرمایه شناخته شدند .
1400/09/07 | 12:51
کلیه قراردادهای پیمانکاری که مشمول قانون کار نیستند، بر اساس ماده 38 قانون تامین اجتماعی به عنوان قرارداد‌های پیمانکاری شناخته شده و بلافاصله پس از انعقاد قرارداد بایستی یک نسخه از قراردادهای مذکور به انضمام سایر مدارک مورد نیاز شعب سازمان تامین اجتماعی به واحد درآمد تحویل و بر اساس نوع قرارداد تکالیف قانونی مربوطه انجام و پس از انجام محاسبات و اعلام بدهی از طرف شعبه و پرداخت توسط پیمانکار در نهایت مفاصا‌حساب اخذ شود.
1400/09/07 | 12:39
محمدصابر یاوری
موسس بیزیار و ارایه‌دهنده خدمات برون‌سپاری و مشاوره در زمینه مدیریت منابع‌انسانی و اداری به کسب و کارها و شرکت‌ها
1400/07/28 | 01:20
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد یک ابزار مدیریت شرکتی است که به مدیران در نظارت و ارزیابی کار کارکنان کمک می کند. هدف مدیریت عملکرد ایجاد محیطی است که در آن افراد بتوانند در بهترین حد خود کار کنند و با بالاترین کیفیت کار را به طور کارآمد و موثر انجام دهند.
1400/07/09 | 10:18
ارسال نظر
"BIZ YAR"

BIZ=BUSINESS

 

مرکز برون‌سپاری و کمک به توسعه کسب و کارها

OUTSOURCING CENTER

بیزیار به عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه "گروه بین‌المللی فلامینگو"، "شرکت‌دانش‌بنیان برتر در حوزه علوم‌انسانی به انتخاب وزارت علوم، تحقیقات و فناوری" فعالیت می‌نماید. 

 

گروه بین‌المللی فلامینگو

 

 

ارتباط با ما
شماره تماس
88422714- 09021844854
شماره فکس
89773087
ایمیل
info [@] bizyar.com
نشانی‌
تهران، میدان ونک، خیابان ملاصدرا، نبش بزرگراه کردستان، ساختمان فرهاد، طبقه ششم
دسترسی‌های سریع

طراحی سایت توسط دودکو طراحی سایت دود