02122268459
|
تهران، گیشا، نبش 21 ، پلاک 2 واحد 6
استارتاپ‌ها با سرعت زیادی در حال افزایش هستند و رقابت بزرگی بین استارتاپ‌ها وجود دارد. این اولین زمان است که باید بر روی عملیات اصلی سازمان تمرکز کنید. مراحل اولیه راه‌اندازی یک راهپیمایی نیست.
بسیاری از موارد وجود دارد که بنیانگذار باید به آنها توجه کند و با محدودیت زمانی، آنها قادر به انجام همه کارها نیستند. از آنجا که آنها مراحل اولیه راه اندازی هستند، محدودیت در بودجه، کارکنان و استرس ناشی از توسعه کسب و کار بیش از سر بنیانگذار است.
به همین دلیل است که اکثر استارتاپ‌ها کارهای خود را به مشاغل آزاد یا سازمانهای دیگر واگذار می‌کنند. استخدام یک کارمند داخلی برای انجام کار هزینه بر خواهد بود زیرا شما باید مبلغ و منابع را برای کارمند هزینه کنید و مزایای اضافی یک سردرد دیگر خواهد بود. بنابراین بین منابع داخلی یا برونسپاری اشتباه نگیرید زیرا اگر بودجه ای دارید که شرایط سختی دارد، بهتر است برونسپاری کنید و کار را انجام دهید.
به عنوان صاحب یک استارتاپ، ممکن است دانش و مهارت‌ها‌ی فوق العاده‌ای داشته باشید که می‌تواند به شما در مدیریت چندین وظیفه سازمان به طور همزمان، کمک کند. اما از آنجا که وظایف متعددی وجود دارد که به توجه شما نیاز دارند، ممکن است مرتکب اشتباهی شوید یا استرس زیادی داشته باشید. این چیزی نیست که شما به آن احتیاج دارید، و بودجه مسئله دیگری است اگر قصد استخدام یک کارمند داخلی را دارید.
به همین دلیل است که باید به فکر برونسپاری باشید. تعداد زیادی کارمند برونسپاری با استعداد وجود دارد که خوشحال می‌شوند حجم کار شما را به اشتراک بگذارند. دستمزد این کارکنان کمتر خواهد بود زیرا شما برای کارهایی که انجام داده اند به آنها پول می‌دهید و هیچ چیز اضافی نخواهد داشت و از آنجا که هیچ گونه مزایایی در قبال آنها وجود ندارد، شما نیز مبلغی را در آنجا پس انداز خواهید کرد.
شما باید بتوانید وظایفی را که می‌توانید برونسپاری کنید تشخیص دهید و انجام دهید. از آنجا که برخی موارد نیاز به توجه شما دارند، بنابراین خود را از انجام چنین کارهایی دور نکنید.
استارتاپ یک نمایش تک نفره نیست و یک تصور غلط است. شما باید برخی از کارهای پیش پا افتاده را برونسپاری کنید تا بتوانید به کارهای مهم رسیدگی کنید. اینگونه است که تجارت کار می‌کند.
آمار ثابت کرده است که استارتاپ‌ها بهتر است کارهای خود را برونسپاری کنند. 90 درصد استارتاپ‌ها در کمتر از یک سال از کسب و کار خارج می‌شوند. این زمانی اتفاق می‌افتد که بنیانگذار استارتاپ مدیریت کسب و کار را به وضوح درک نمی‌کند. اگرچه می‌توانید هر بخش را مدیریت کنید، از هر کاری مراقبت کنید، برای شما مهم است که یک یا یک کار دیگر را برونسپاری کنید تا بتوانید زمان خوبی را برای انجام کارهایی که می‌توانید انجام دهید، اختصاص دهید. ضرب المثلی از پیتر دراکر وجود دارد که می‌گوید: "آنچه را که بهتر انجام می‌دهی انجام بده و بقیه را برونسپاری کن."
برونسپاری حجم زیادی از کار را کاهش می‌دهد و شما قادر خواهید بود،فقط بر روی کارهای خاص تمرکز کنید.
اگر تازه وارد بازار تجارت شده‌اید، باید بهترین شرکت برونسپاری را برای توسعه برنامه‌ها‌ی تلفن همراه خود یا نیازهای مربوط به توسعه برنامه‌ها‌ی سازمانی جستجو کنید.
در این عصر دیجیتال، هر کسب و کاری می‌خواهد خدمات خود را به صورت آنلاین تبلیغ کند و به همین دلیل است که نیاز به توسعه برنامه روز به روز افزایش می‌یابد.
در دنیای استارتاپ، تک تک دقیقه‌ها ارزشمند هستند. اکثر استارتاپ‌ها برخی از وقت گیرترین وظایف مانند توزیع، پردازش حقوق و دستمزد، حسابداری و سایر وظایف ضروری را برونسپاری می‌کنند و دلیل اصلی این امر صرفه جویی در وقت است.
برای یک استارتاپ مهم است که زمان بیشتری را صرف تولید ایده‌ها‌یی کند که به توسعه آنها کمک می‌کند و نه صرف آن در کارهای ساده و در عین حال وقت گیر.
وظایفی که ارزش کمی‌برای کسب و کار دارند و بسیار تکراری هستند، باید برونسپاری شوند.
اکثر صاحبان مشاغل جدید مزایای برونسپاری را درک نمی‌کنند. با رشد و پیشرفت کسب و کار شما، ارزش مشتری افزایش می‌یابد و این از توانایی‌ها‌ی کارکنان داخلی شما پیشی می‌گیرد. شما باید اقدامات لازم را برای جلوگیری از کمبود نیروی کار انجام دهید. برونسپاری برخی از کارهای کوچکتر و کم اهمیت به فریلنسرها یا برخی از شرکت‌ها‌ی دیگر باعث صرفه جویی بسیاری از تلاش‌ها می‌شود و کارکنان داخلی شما قادر خواهند بود بر فرایندهای خلاقانه تمرکز کنند.
هنگام انتخاب فروشنده برای توسعه برونسپاری، باید کمی‌دقت کنید تا حتی در صورت برونسپاری امور، بهترین خروجی را بدست آورید.
معمول است که مدیران عامل می‌خواهند تا حد ممکن بر عملیات تجاری تسلط کامل داشته باشند، اما این امکان پذیر نیست و شما نمی‌توانید در مرحله شروع کار به همه چیز رسیدگی کنید. اگر نمی‌توانید کارمند داخلی استخدام کنید، حداقل باید شخصی را از شرکت‌ها‌ی شخص ثالث برای مراقبت از کار استخدام کنید.
با شروع رشد سازمان، می‌توانید مزایای بیشتری از فریلنسرها و شرکت‌ها‌ی شخص ثالث به دست آورید.
وقتی هزینه محصولاتی که تولید می‌کنید بالا باشد، ممکن است برخی از مشتریان خود را از دست بدهید. در چنین سناریوهایی، ساختار هزینه ارائه دهنده خارجی و اقتصاد مقیاس مزیت رقابتی بیشتری را برای شرکت شما فراهم می‌کند.
این یک مشکل رایج در استارتاپ‌ها است. بودجه بسیاری از استارتاپ‌ها محدود است و استخدام کارکنان داخلی برای همه وظایف برای آنها دشوار خواهد بود. فرض کنید بیایید در نظر بگیریم که یک استارتاپ روی پروژه توسعه برنامه موافقت کرده است. برای انجام وظیفه، سازمان باید کارمندی را استخدام کند و فرآیند استخدام خسته کننده و زمان بر است.
پس از استخدام کارمند، آنها باید تمام منابع مورد نیاز برای توسعه برنامه را در اختیار او قرار داده و به صورت ماهانه حقوق آنها را پرداخت کنند. آنها همچنین مسئول مزایایی هستند که شرکتها به طور مکرر ارائه می‌دهند.
در عوض، اگر توسعه برنامه‌ها‌ی برونسپاری را برای یک شرکت مستقل یا شخص ثالث در نظر بگیرید، مقدار زیادی پول و تلاش خود را پس انداز خواهید کرد. اکثر شرکتها توسعه محصول را به عنوان یک استارتاپ برونسپاری می‌کنند.
به عنوان یک استارتاپ، موارد خاصی در مورد شرکت شما وجود دارد که نیاز به توجه فوری شما دارد. هنگامی‌که کار خود را به دیگران واگذار می‌کنید، می‌توانید بر کارهای دیگری که باید توسط سازمان شما مراقبت شود تمرکز کنید.
فریلنسرهای بالقوه و شرکت‌ها‌ی برونسپاری به صورت ساعتی یا بر اساس پروژه هزینه دریافت می‌کنند. در هر صورت، هزینه آن در مقایسه با یک کارمند داخلی کمتر خواهد بود. یک توسعه دهنده مستقل حدود 20 تا 50 دلار در ساعت هزینه دریافت می‌کند و به عنوان یک مبتدی، می‌توانید با بیش از یک شرکت برونسپاری یا فریلنسر برای اجرای سریع پروژههای متعدد همکاری کنید.
برای برونسپاری امور منابع‌انسانی و اداری، برونسپاری امور مالی و حسابداری، برگزاری رویدادها و مشاوره در خصوص امور بیمه‌های بازرگانی و تامین اجتماعی و... و همچنین اگر به دنبال فضای کار اشتراکی با شرایط مناسب هستید، با "بیزیار" تماس بگیرید. ما امکانات و شرایط مناسبی داریم و می‌توانیم شرایط خوبی برای شما، فراهم کنیم.
مرکز برونسپاری و توسعه کسب و کارها= BIZYAR
طراحی سایت توسط دودکو 